Projektowanie budynku remontu basenu terapeutycznego

Das Angebot mit dem wirtschaftlich günstigsten Preis erhält 10 Punkte. Ein Angebot mit einem 1,5-fachen Preis erhält 0 Punkte. Dazwischen wird interpoliert. In die Wertung Ihres Angebots fließen die Zeithonorare mit folgenden, geschätzten Zeitansätzen ein: - 20 Stunden Geschäftsführer/Partner/Inhaber - 50 Stunden angestellte Architekten/Ingenieure - 40 Stunden Zeichner/Schreibkraft/sonstige Mitarbeiter

Hinsichtlich des Wertungskriteriums "Projektbezogene Herangehensweise an die Planungsaufgabe" geht es dem Auftraggeber um Folgendes: Der Bieter hat darzustellen, wie er die vorhandene Planung ab Leistungsphase 5 systematisch in eine ausführungsreife Planung überführen wird. Die Darstellung soll erkennen lassen, dass sich der Bieter mit den konkreten baulichen und technischen Besonderheiten der Maßnahme auseinandergesetzt hat. Dabei ist insbesondere auf folgende Aspekte einzugehen: - planerische Einbindung der vorgesehenen Edelstahlauskleidung des Therapiebeckens einschließlich der Anschlüsse und Übergänge zu den angrenzenden Bauteilen, - Umgang mit den Schnittstellen zwischen Becken, Beckenumgang, Fassade und technischer Gebäudeausrüstung, - planerische Berücksichtigung der mit der Erneuerung der Lüftungs- und Badewassertechnik verbundenen Durchdringungen, Öffnungen, Anschlüsse sowie Rückbau- und Wiederherstellungsarbeiten, - Vorgehensweise bei der Prüfung und Weiterentwicklung der vorhandenen Planung im Hinblick auf deren Ausführbarkeit und Koordination, - Darstellung von konkreten projektbezogenen Lösungsansätzen bzw. Optimierungsmöglichkeiten, die der Bieter für die Ausführungsplanung als besonders relevant ansieht. Erwartet wird keine vollständige Ausführungsplanung oder Vorwegnahme der geschuldeten Planungsleistung. Vielmehr soll anhand ausgewählter projektbezogener Überlegungen dargestellt werden, wie der Bieter die besonderen Anforderungen der Maßnahme planerisch bearbeiten und die vorhandene Planung zu einer koordinierten und ausführungsreifen Lösung weiterentwickeln wird. Die Bewertung wird wie folgt vorgenommen: 0-3 Punkte: Die Darstellung bleibt überwiegend allgemein oder beschränkt sich auf die Beschreibung üblicher Planungsabläufe. Die besonderen Anforderungen der Maßnahme und wesentlichen Schnittstellen werden nur teilweise erkannt. Projektbezogene Lösungsansätze fehlen weitgehend oder bleiben oberflächlich bzw. nicht nachvollziehbar. 4-6 Punkte: Die Darstellung setzt sich nachvollziehbar mit den wesentlichen Besonderheiten der Maßnahme auseinander. Die maßgeblichen Schnittstellen werden erkannt und grundsätzlich geeignete Vorgehensweisen und Lösungsansätze dargestellt. Die Ausführungen weisen einen ausreichenden Projektbezug auf, bleiben hinsichtlich einzelner Schnittstellen, Umsetzungsschritte oder Optimierungsmöglichkeiten jedoch teilweise allgemein. 7-10 Punkte: Die Darstellung zeigt eine vertiefte und strukturierte Auseinandersetzung mit der konkreten Maßnahme. Die wesentlichen baulichen und technischen Schnittstellen werden vollständig und in ihren gegenseitigen Abhängigkeiten erkannt. Der Bieter entwickelt konkrete, nachvollziehbare und praktisch umsetzbare Lösungsansätze und zeigt überzeugend auf, wie die vorhandene Planung zu einer koordinierten und ausführungsreifen Planung weiterentwickelt werden soll.

Hinsichtlich des Wertungskriteriums "Qualitätsmanagement im Rahmen der Planung und während der Bauphase" erhält ein Angebot 0-3 Punkte, bei dem auf ein Qualitätsmanagement kein oder nur wenig Wert gelegt wird und nicht zu erwarten ist, dass die Planung termingerecht, kostengerecht und Qualität gesichert erfolgt, und zwar nicht nur die eigene des Bieters, sondern auch diejenige der Fachplaner. Eine Beurteilung von 4-6 Punkten erhält ein Angebot, bei dem ein Qualitätsmanagement durch eine systematische Abarbeitung des Grundleistungskataloges der Leistungsphasen der HOAI erfolgt und das erwarten lässt, dass die Leistung termingerecht, kostengerecht und Qualität gesichert erbracht wird. 7-10 Punkte erhält ein Angebot, bei dem darüber hinaus der Abstimmungs- und Koordinationsprozess mit den übrigen, an der Planung fachlich Beteiligten so organisiert wird, dass die Projektziele sichergestellt werden und eine spürbare Entlastung für den Bauherrn zu erwarten ist.

Hinsichtlich des Wertungskriteriums "Intensität der Bauüberwachung und Baubetreuung" erhält ein Angebot 0-3 Punkte, dass nur eine sporadische Präsenz der Bauleitung vorsieht oder erwarten lässt. 4-6 Punkte erhält ein Angebot, das eine regelmäßige und deutliche Anwesenheit der Bauleitung erwarten lässt und das eine mindestens mehr als stichpunktartige Kontrolle vorsieht. 7-10 Punkte erhält ein Angebot, das eine durchgehende Anwesenheit der Bauleitung verspricht.

Hinsichtlich des Wertungskriteriums "Akzeptanz des Vertrages hinsichtlich nicht preislicher Bedingungen" erhält ein Angebot 0-3 Punkte, das zu einer sehr ungünstigen Risikoverteilung zulasten des Auftraggebers führt, zum Beispiel durch die Vereinbarung von haftungsbeschränkenden Vereinbarungen, der Verkürzung der Verjährungsfristen für Mängelansprüche oder eine Reduzierung der Leistungspflichten. 4-6 Punkte erhält ein Angebot, das zu einer ungünstigen Risikoverteilung zulasten des Auftraggebers führt, beispielsweise durch die Verkürzung der Verjährungsfristen für Mängelansprüche. 7 Punkte enthält ein Angebot, das keine wesentlichen oder gar keine Abweichungen vom vorgeschlagenen Vertragsmuster regelt. 8-10 Punkte erhält ein Angebot, das Verbesserungsvorschläge zu Gunsten des Auftraggebers beinhaltet, u.a. eine für den Auftraggeber günstigere Risikoverteilung vorsieht, als der vorgeschlagene Vertragsentwurf.