Noise control engineering for Bex Nord-Martigny

CA 1.1 : Référence, expérience et formation du Chef de projet bruit [40%] Référence : un projet de référence du Chef de projet bruit, pour lequel les prestations sont achevées, correspondant : A) une fonction équivalente en tant que Chef de projet bruit. B) à une complexité comparable (Type de l’infrastructure, taille et typologie du périmètre d’intervention, volume d’investissement ou honoraires). Un contact habilité à confirmer les références et la qualité des prestations doit être fourni avec le projet de référence. Expérience : CV de la personne-clé mettant en évidence des expériences professionnelles en lien avec les prestations mises en soumission (analyses, coordination interdisciplinaire, interface avec autorités), Indication de la formation de base (année de diplôme) et des formations continues pertinentes (outils d’analyse, environnement réglementaire, planification territoriale, etc.), Indication des associations d’expert en lien avec le domaine dont la personne-clé est membre Les éléments de jugement suivants serviront à l’évaluation : - Adéquation du projet de référence avec les prestations mises en soumission

- Fonction exercée dans le projet de référence

- Qualité des prestations fournies dans le projet de référence

- Nombre et pertinence des expériences professionnelles (notamment mandats) en lien avec les prestations mises en soumission et nombre d’années d’expérience dans les domaines concernés par le projet

- Adéquation de la formation initiale et professionnelle avec les prestations mises en soumission ainsi que la participation à des associations de professionnelles et/ou d'experts en lien avec les prestations mises en soumission

Les éléments précités (référence, expérience, formation) ne forment pas de sous-critères lors de l’évaluation.

CA2.1 Analyse des tâches, des risques et des opportunités [25%] CA2.1.1 Analyse des tâches [15%] L'analyse des tâches consiste en une identification et évaluation des conditions cadres liées au projet avecdescription des tâches principales et spécifiques à effectuer

Les éléments de jugement suivants serviront à l'évaluation : - Identification et évaluation des conditions-cadres liées au projet

- Identification des tâches principales et spécifiques liées au mandat mis en soumission

Volume maximal : - Analyse des tâches : 6 pages A4 CA2.1.2 Analyse des risques et des opportunités [10%] L'analyse des risques et des opportunités consiste en l'identification des risques et des opportunités du projet ainsi que la description des mesures d'optimisation correspondantes du point de vue de la technique, de la qualité, des coûts et des délais. Les éléments de jugement suivants serviront à l'évaluation : - Identification de 4 risques au projet et pertinence des mesures associées pour éliminer ou réduire les risques avec définition des responsables

- Identification de 2 opportunités permettant une optimisation des prestations ou des plus-values à réaliser dans le cadre du projet portant sur le domaine environnemental avec définition des responsables

Volume maximal : - Analyse des risques et des opportunités : 2 pages A4 CA2.2 Organisation du soumissionnaire [5%] L'organisation du soumissionnaire consiste en un organigramme représentant l’organisation interne du soumissionnaire ainsi que ses interfaces avec le mandant et des tiers et, si nécessaire, d‘explications complémentaires. La pertinence de l‘organisation interne et la représentation de l’interaction du soumissionnaire avec les autres intervenants du projet serviront à l'évaluation. (Maximum 2 pages A4).

Prix après rectification éventuelle de l‘offre, y.c. rabais, sans TVA, selon le document 04 « Barème d'honoraires ». Les tarifs horaires par catégorie de qualification doivent être dégressifs, de telle sorte à ce que le tarif horaire de la catégorie A soit supérieur à celui de la catégorie B, puis C, etc. jusqu'à G. Les tarifs horaires sont à indiquer en CHF et en francs entiers.