Strategic consulting services for Fraunhofer Institutes

Vor dem Hintergrund knapper werdender öffentlicher Haushalte und voraussichtlich verhaltener Wirtschaftsdynamik in Deutschland und Europa hat die FhG als zentrales Steuerungsinstrument einen Krisenpräventions- & Krisenreaktionsprozess (K&K-Prozess) etabliert. Ziel ist die weitere Stärkung der Resilienz der 75 Fraunhofer-Institute, und bei Notwendigkeit die Einleitung der Sanierung über einen einheitlichen von Vorstand abgenommenen Prozess.

Erfahrungen im Bereich Finanzanalyse Drei Referenzprojekte: Erfolgreiche Erstellung einer Finanzanalyse mit Ertrags-/ Kostenstruktur, Kundenstruktur, Profitcenter-Rechnung, Mittelfristplanung, Bilanzierung und Jahresabschlussthemen für eine überregionale, komplexe Organisation mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden. Beratungszeitraum in Summe: <3 Jahre = 25 Punkte 3 - 6 Jahre = 50 Punkte 7 - 10 Jahre = 75 Punkte >10 Jahre = 100 Punkte Es können maximal 100 Punkte erreicht werden. Erfahrungen im Bereich Sanierung und Restrukturierung Drei Referenzprojekte: Erfolgreiche Erstellung eines Sanierungsplanes und erfolgreiche Durchführung einer Sanierung und Restrukturierung einer überregionalen, komplexen Verwaltung für eine Organisation mit mehr als 10.000 Mitarbeitenden. Beratungszeitraum in Summe: <3 Jahre = 25 Punkte 3 - 6 Jahre = 50 Punkte 7 - 10 Jahre = 75 Punkte >10 Jahre = 100 Punkte

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