Bau einer neuen Umspannstation Mesballe (MES)

Priser skal indføres i den vedlagte Tilbudsliste som foreskrevet. Priserne skal afgives ekskl. moms, men inkl. alle øvrige omkostninger forbundet med anskaffelsen. Priser skal afgives i DKK. Ved vurderingen af ”Pris” vil Ordregiver lægge den samlede tilbudssum til grund (evalueringsteknisk), jf. Tilbudslisten

Tidsplan Evalueringen vil blive foretaget på baggrund af en detaljeret beskrivelse, hvori følgende forhold bør uddybes: Opstart, mobilisering og etablering af byggeplads, herunder skurby, overdragelse af AC-bygning samt stationsareal til HV-LV-arbejder, overholdelse af sanktionsgivende milepæle samt øvrige forudsætninger og milepæle angivet i Bilag 4: Hovedtidsplan. Beskrivelsen bør endvidere indeholde en redegørelse for tilbudsgivers vurdering af væsentlige risici i forhold til Bilag 4: Hovedtidsplan. Evalueringen af ”Tidsplan” vil bero på, i hvilken grad tilbudsgivers skriftlige beskrivelse understøtter en robust og sammenhængende gennemførelse af de forhold, som tilbudsgiver er anmodet om at uddybe. Ordregiver vil lægge vægt på: I hvilken grad beskrivelsen fremstår realistisk og hensigtsmæssig i relation til opstart, mobilisering og etablering af byggeplads, herunder skurby, hvordan beskrivelsen på en klar og sammenhængende måde redegør for overdragelsen af AC-bygning samt stationsareal til HV-LV-arbejder, hvordan beskrivelsen dokumenterer overholdelse af de sanktionsgivende milepæle samt øvrige forudsætninger og milepæle angivet i Bilag 4: Hovedtidsplan, i hvilken grad tilbudsgiver har identificeret og beskrevet mitigerende tiltag, der er egnede til at eliminere væsentlige risici, som kan få indflydelse på Hovedtidsplan, jf. bilag 4. Der foretages en samlet evaluering af dette underkriterium.

Organisering og nøglepersoner Evalueringen vil blive foretaget på baggrund af CV for hver af de nøglepersoner der tilknyttes opgaven, hvilket indbefatter: Formænd for anlæg og beton Projektleder Projektchef CV’erne bør indeholde en detaljeret beskrivelse af nøglepersonens relevante erfaring og kompetencer i forhold til den udbudte opgave, herunder erfaring med varetagelse af tilsvarende roller ved gennemførelse af sammenlignelige opgaver. Beskrivelserne bør begrænses til 3 A4-sider i skriftstørrelsen 10, pr. CV og tekst herudover vil ikke blive taget i betragtning. Organisering Til brug for evalueringen af organisationen bør en detaljeret beskrivelse af den tilbudte projektorganisationsstruktur, afleveres: hvordan nøglepersoner indgår i opgaveløsningen, og hvordan deres kompetencer anvendes i projektet, herunder hvordan de understøttes af den øvrige projektorganisation, hvordan roller, ansvar og beslutningskompetencer er fordelt, herunder i hvilket omfang nøglepersonerne er til stede på byggepladsen, hvordan samarbejdet internt og med eventuelle underentreprenører er organiseret og styret, hvilke processer for konfliktløsning der anvendes, samt hvordan intern og ekstern kommunikation håndteres, herunder samarbejdet med Ordregiver og tilsyn, hvordan tilbudsgiver sikrer stabil bemanding med korrekt kompetenceniveau samt håndtering af viden, oplæring og kontinuitet gennem hele udførselsfasen. Beskrivelsen bør suppleres med en visuel oversigt, som illustrerer organisationsstrukturen for udførselsfasen, inklusive roller, ansvar og beslutningskompetencer. Beskrivelsen af organisering bør begrænses til fire (4) A4-sider i skriftsstørrelsen 10. Den visuelle oversigt over organisationsstrukturen indgår ikke i det samlede sidetal. Evalueringen af ”Organisering og nøglepersoner” vil bero på, i hvilken grad den tilbudte organisering og de foreslåede nøglepersoner understøtter en effektiv, sikker og koordineret gennemførelse af den udbudte opgave. Ordregiver blandt andet lægge vægt på: i hvilken grad nøglepersonernes kompetencer og erfaring, som dokumenteret i CV’erne, er relevante for den rolle, de er tiltænkt i projektet, i hvilket omfang nøglepersonerne er aktivt involveret i opgaveløsningen fra projektstart til aflevering, herunder deres tilstedeværelse og rolle på byggepladsen, om den foreslåede organisering fremstår klar, operationel og effektiv, herunder om roller, ansvar og beslutningskompetencer er tydeligt defineret, hvordan samarbejdet internt og med eventuelle underentreprenører er organiseret, herunder håndtering af eksterne snitflader, hvordan intern og ekstern kommunikation samt samarbejdet med Ordregiver og tilsyn er tilrettelagt, hvordan tilbudsgiver planlægger at sikre stabil bemanding under hele entreprisen med korrekt kompetenceniveau herunder håndtering af oplæring og vidensoverdragelse gennem hele udførelsesfasen. Der foretages en samlet evaluering af dette underkriterium