Framework contracts for procurement consultancy in Bern and Valais

Dieses erste Kriterium wird in die folgenden zwei Unterkriterien unterteilt: · ZK 1.1 Projektleiter 1 (20%) · ZK 1.2 Projektleiter 2 (20%) Jeder Projektleiter wird auf folgende Weise bewertet: · Berufserfahrung im Bereich des öffentlichen Beschaffungswesens sowie im technischen Bereich der Betriebs- und Sicherheitsausrüstungen (BSA) und/oder der Infrastruktur (Bau) (Strassen-, Bahn- und weitere Infrastrukturbereiche) (40%). · Persönliche Referenzen im Bereich des öffentlichen Beschaffungswesens (40%) · Ausbildung: Grundausbildung und Weiterbildung (20%). Für die persönlichen Referenzen stellt jeder Projektleiter zwei Referenzprojekte vor. Er erhält Punkte, wenn das Projekt die folgenden Elemente enthält: · Funktion als Projektleiter oder stellvertretender Projektleiter · Beschaffung von Planerleistungen bzw. Dienstleistungen nach öffentlichem Beschaffungsrecht · Beschaffung im Bereich der Infrastrukturen nach öffentlichem Beschaffungsrecht (Strassen-, Bahn- und weitere Infrastrukturbereiche) · Erstellung der vollständigen Ausschreibungsunterlagen · Begleitung von Vergabeverfahren, einschliesslich der Fragenbeantwortung, Teilnahme an der Evaluation sowie der Erstellung des Evaluationsberichts · Das Projekt ist abgeschlossen · Investitionskosten von mindestens CHF 20’000 · Projekt in den letzten 5 Jahren abgeschlossen

Dieses Zuschlagskriterium wird in folgende Unterkriterien unterteilt: · ZK 2.1 Auftragsanalyse (20%): Der Anbieter legt eine strukturierte Auftragsanalyse vor, welche insbesondere folgende Aspekte berücksichtigt: o Analyse der Zielsetzung des Mandats sowie der wesentlichen Anforderungen an die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen o Identifikation und Bewertung der zentralen Rahmenbedingungen des Projekts (fachliche, technische, organisatorische, terminliche, wirtschaftliche und rechtliche Aspekte) o Identifikation der wesentlichen Herausforderungen und Risiken im Zusammenhang mit der Er-stellung der Ausschreibungsunterlagen o Beschreibung der eigenen Rolle, Verantwortlichkeiten und Hauptaufgaben im Rahmen des ausgeschriebenen Mandats · ZK 2.2 Vorgehensvorschlag und Organisation (10%): Der Anbieter beschreibt sein Vorgehen zur Erfüllung des Mandats sowie seine Organisation. Dabei sind insbesondere darzustellen: o Das geplante Vorgehen zur Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Methodik, Arbeitsschritte, Meilensteine, Qualitätssicherung) o Die vorgeschlagene Projektorganisation mit Darstellung der Verantwortlichkeiten der Schlüsselpersonen und ihrer Stellvertreter sowie einer Beschreibung des Mitarbeiterpools.

Die Honoraransätze müssen dem nachfolgenden Muster entsprechen: A>B>C>D>E>F>G.

Dieses erste Kriterium wird in die folgenden zwei Unterkriterien unterteilt: · ZK 1.1 Projektleiter 1 (20%) · ZK 1.2 Projektleiter 2 (20%) Jeder Projektleiter wird auf folgende Weise bewertet: · Berufserfahrung im Bereich des öffentlichen Beschaffungswesens sowie im technischen Bereich der Betriebs- und Sicherheitsausrüstungen (BSA) und/oder der Infrastruktur (Bau) (Strassen-, Bahn- und weitere Infrastrukturbereiche) (40%). · Persönliche Referenzen im Bereich des öffentlichen Beschaffungswesens (40%) · Ausbildung: Grundausbildung und Weiterbildung (20%). Für die persönlichen Referenzen stellt jeder Projektleiter zwei Referenzprojekte vor. Er erhält Punkte, wenn das Projekt die folgenden Elemente enthält: · Funktion als Projektleiter oder stellvertretender Projektleiter · Beschaffung von Planerleistungen bzw. Dienstleistungen nach öffentlichem Beschaffungsrecht · Beschaffung im Bereich der Infrastrukturen nach öffentlichem Beschaffungsrecht (Strassen-, Bahn- und weitere Infrastrukturbereiche) · Erstellung der vollständigen Ausschreibungsunterlagen · Begleitung von Vergabeverfahren, einschliesslich der Fragenbeantwortung, Teilnahme an der Evaluation sowie der Erstellung des Evaluationsberichts · Das Projekt ist abgeschlossen · Investitionskosten von mindestens CHF 20’000 · Projekt in den letzten 5 Jahren abgeschlossen

Dieses Zuschlagskriterium wird in folgende Unterkriterien unterteilt: · ZK 2.1 Auftragsanalyse (20%): Der Anbieter legt eine strukturierte Auftragsanalyse vor, welche insbesondere folgende Aspekte berücksichtigt: o Analyse der Zielsetzung des Mandats sowie der wesentlichen Anforderungen an die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen o Identifikation und Bewertung der zentralen Rahmenbedingungen des Projekts (fachliche, technische, organisatorische, terminliche, wirtschaftliche und rechtliche Aspekte) o Identifikation der wesentlichen Herausforderungen und Risiken im Zusammenhang mit der Er-stellung der Ausschreibungsunterlagen o Beschreibung der eigenen Rolle, Verantwortlichkeiten und Hauptaufgaben im Rahmen des ausgeschriebenen Mandats · ZK 2.2 Vorgehensvorschlag und Organisation (10%): Der Anbieter beschreibt sein Vorgehen zur Erfüllung des Mandats sowie seine Organisation. Dabei sind insbesondere darzustellen: o Das geplante Vorgehen zur Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (Methodik, Arbeitsschritte, Meilensteine, Qualitätssicherung) Die vorgeschlagene Projektorganisation mit Darstellung der Verantwortlichkeiten der Schlüsselpersonen und ihrer Stellvertreter sowie einer Beschreibung des Mitarbeiterpools

Die Honoraransätze müssen dem nachfolgenden Muster entsprechen: A>B>C>D>E>F>G.